Buscar soluciones mágicas, como un nuevo CEO famoso o una adquisición de alto riesgo.
Metas Grandes, Descabelladas y Audaces. Son objetivos a largo plazo (de 10 a 30 años) tan ambiciosos que inspiran y unifican a toda la organización, aunque parezcan casi imposibles de alcanzar.
Publicado en 2001, este libro es considerado uno de los más influyentes en el ámbito empresarial de la última década. Collins y su equipo de investigadores analizaron a más de 1.000 empresas y identificaron las características clave que distinguen a las empresas excelentes de aquellas que solo son buenas. Libros De Jim Collins En Espanol Pdf
La progresión natural es profundizar en los conceptos con el libro complementario "Girando la rueda", para entender cómo aplicar el "volante de inercia" en tu organización. Después, si te interesa el declive empresarial, "Empresas que caen" es la secuela perfecta.
Escrito junto a Jerry Porras, este libro analiza las características de las empresas "visionarias" (como Disney, 3M o Boeing) que han prosperado durante décadas y han superado múltiples ciclos económicos. Conceptos Clave: Buscar soluciones mágicas, como un nuevo CEO famoso
Consiste en encontrar la intersección de tres círculos: lo que te apasiona profundamente, en lo que puedes ser el mejor del mundo y lo que mueve tu motor económico.
Liderazgo de Nivel 5, "Primero quién... luego qué" (contratar a la gente adecuada), el Concepto del Erizo (enfoque en lo que puedes ser el mejor), y la Cultura de Disciplina. Publicado en 2001, este libro es considerado uno
Jim Collins no escribe basándose en opiniones o anécdotas corporativas pasajeras. Sus libros son el resultado de de varios años de duración. Junto a su equipo del Management Research Laboratory , analiza bases de datos financieras, realiza cientos de entrevistas y examina miles de páginas de reportes corporativos para encontrar patrones de éxito repetibles.
Creer que el éxito está garantizado y olvidar las verdaderas razones que lo originaron.
Desarrolla resiliencia y evita la complacencia o el agotamiento operativo.