Exercices Corriges Sur La Gestion Des Approvisionnements Et Des Stocks Free ~repack~

Wilson sans remise : [ Q^* = \sqrt\frac2 \times 100 \times 5,0005 = \sqrt200,000 \approx 447 \text unités ] Cette quantité n’atteint pas le seuil de remise (500). Coût total pour Q=447 : Achat = 5 000 × 10 = 50 000 € Passation = (5 000/447) × 100 ≈ 1 118 € Possession = (447/2) × 5 = 1 117,5 € Total = 52 235,5 €

: You want to classify parts using the 20/80 method to identify which items represent 20% of the quantity but 80% of the total value.

Une entreprise de fabrication de pièces automobiles dispose d'un délai de livraison de 8 semaines pour les pièces qu'elle produit. La demande hebdomadaire pour ces pièces est de 200 unités. Le coût de stockage est de 1,5 $ par unité par semaine, et le coût de réapprovisionnement est de 300 $ par commande.

: An exercise asks you to establish the supply budget using the constant quantities method , taking into account the initial and desired final inventory. Wilson sans remise : [ Q^* = \sqrt\frac2

Pour du matériel informatique (sujet à une obsolescence rapide), ce délai est relativement long. L'entreprise devrait envisager des actions de déstockage ou réduire ses volumes de commandes pour libérer du besoin en fonds de roulement (BFR). Résumé des bonnes pratiques de gestion des stocks Méthode / Outil Objectif Principal Risque Évité Optimiser les coûts financiers Surstockage inutile Point de Commande Planifier les dates de livraison Rupture de flux Stock de Sécurité Absorber les incertitudes du marché Retards fournisseurs Ratio de Rotation Évaluer la performance financière Immobilisation de capital

Les articles restent en moyenne environ en réserve avant d'être vendus.

Stock d’alerte = (150 × 6) + 300 = 1 200 unités . La demande hebdomadaire pour ces pièces est de 200 unités

La gestion des stocks est aujourd'hui fortement optimisée par des logiciels ERP. Cependant, comprendre ces calculs manuels est indispensable pour paramétrer correctement ces outils. Si vous souhaitez aller plus loin, je peux vous proposer :

: An exercise explains the distinction between active stock (consumed during the supply period) and alert stock (the level at which a new order should be triggered). You will also learn to calculate the alert stock by taking the sales during the delivery lead time and adding the safety stock.

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Le point de commande S = 1 500. Demande moyenne pendant délai (1 semaine) = 1 000. Le stock de sécurité = 500. La marge de sécurité de 500 correspond à la demande excédentaire pendant le délai. Si la demande varie normalement, une seule rupture par an signifie un taux de service élevé (>95%). Sans écart type, on ne calcule pas de probabilité exacte, mais le stock de sécurité protège contre 500 unités d’aléa .

Ces exercices couvrent les concepts fondamentaux que l'on retrouve généralement dans ce type de formation :

Exercices Corrigés sur la Gestion des Approvisionnements et des Stocks : Guide Complet et Gratuit

Une PME achète des cartons au prix de 1,5 € HT l’unité. Demande annuelle : 9 000 cartons. Coût de lancement d’une commande : 60 €. Taux de possession : 10 % du prix d’achat par an. Délai d’approvisionnement : 15 jours. Stock de sécurité choisi : 200 cartons.